サステナビリティ | サステナビリティ経営 | TDKグループのマテリアリティ新マテリアリティの特定プロセス

重要課題（マテリアリティ）特定プロセス

重要課題（マテリアリティ）は企業価値向上を企図し、社会と企業の両サステナビリティの同期化の考え方を採用し、財務マテリアリティ（TDKにとって重要な事項）とインパクトマテリアリティ（ステークホルダーにとって重要な事項）から構成されています。財務マテリアリティとインパクトマテリアリティを導出した上で、両者を精査しマテリアリティを選定しました。

財務マテリアリティの導出プロセス

財務マテリアリティは、長期ビジョンを踏まえたバックキャス トの視点から、トップマネジメントから執行役員、次世代幹部候補を巻き込み討議・抽出た、「長期的競争力源泉」に加え、一般ESG指標とPBR（株価純資産倍率）との定量的な関係性につきモデル解析を行い、PBRとの有意性が認められた指標から導き出した事項 およびERM（Enterprise Risk Management）における重視すべき経営リスクなども考慮し導出しています。

インパクトマテリアリティの導出プロセス

インパクトマテリアリティは、ESRS（欧州サステナビリティ報告基準）からロングリストを作成し、項目の絞り込みを行って導出しました。

有識者からのご意見

マテリアリティに関し、ステークホルダー視点での妥当性や不足点を確認するため、2024年2～3月に3名の有識者とのダイアログを開催し、TDKで検討中のマテリアリティ草案を基に幅広いご意見をいただきました。