サステナビリティ | サステナビリティ経営 | TDKグループの重要課題（マテリアリティ）マテリアリティと基本的な考え方

TDKグループの重要課題（マテリアリティ）

社是・社訓を踏まえた長期ビジョンを実現する観点から、長期戦略、およびリスクと機会を考慮し、TDKグループの価値創造能力に実質的な影響を与える重要課題（マテリアリティ）を抽出しました。今回のマテリアリティは企業価値向上のための長期戦略から導出されており、2025年3月期から始まった中期経営計画にその実行戦略が反映されています。また、当社グループのマテリアリティは、投資家に加えて、顧客や調達先、社員を含めた全てのステークホルダーの長期的な価値創造を前提とした上で、自社の企業価値を最大化させるものにフォーカスしています。
マテリアリティは企業価値向上を企図し、社会と企業の両サステナビリティの同期化の考え方を採用し、財務マテリアリティ（TDKにとって重要な事項）とインパクトマテリアリティ（ステークホルダーにとって重要な事項）から構成されています。財務マテリアリティとインパクトマテリアリティを導出した上で、両者を精査しマテリアリティを選定しました。マテリアリティのテーマに設定したKPIは、計画値と実績値を対比しながら、進捗状況をモニタリングしています。TDKグループでは、長期的な企業価値の最大化を図るにあたり、企業価値を示す指標としてPBRを重視し、マテリアリティへの取り組みは最終的にPBR向上につながるものだと捉えています。

KPI 一覧

重要課題（マテリアリティ）におけるKPIとして、下記の通り設定しています。