サステナビリティ | ガバナンス｜サプライチェーンマネジメント製造拠点における社会・環境配慮

教育と啓発

TDKグループの全チームメンバー（従業員）を対象としたeラーニングを年次で行っています。また製造拠点の担当者を対象とした「CSR内部監査員養成研修」を、日本、中国、ASEANにて実施し、各地区にCSR内部監査を実施できる人員を配置しています。

①自己評価・リスク評価

リスク評価では、RBA基準に基づく「労働」「企業倫理」に関する評価を年次で実施し、抽出されたすべてのリスクに対して改善活動を実施。人権や倫理におけるリスク軽減を進めています。
安全衛生・環境に関しては別途リスク評価を実施しています。

②監査

監査ではRBA監査を含む第三者による監査を中期3年間にすべての製造拠点で実施することで、一定のCSRマネジメントレベルを保つとともに、社会課題の解決に向けた取り組みを継続的に行っています。

③教育

定期的なサステナビリティ教育およびCSR内部監査員教育を実施し、毎年CSR内部監査員としてのスキルを保持する人員の数を増やしています。

評価と今後の取り組み

2024-2026年度の3年間において、すべての製造拠点で RBA公認監査、もしくはRBA監査基準に基づいたCSRアセスメントのいずれかを実施する取り組みを開始し、2024年度は全体の21％の製造拠点で監査が実施され、中期初年度の目標を達成しました。

CSRセルフチェック

TDKでは、RBAが提供するSAQ（Self-Assessment Questionnaire）を用いて、労働（人権）・安全衛生・環境・倫理・マネジメントシステムに関する自己診断を毎年すべての製造拠点で行っています。これは、製造拠点でのCSR活動の現状把握、潜在課題の抽出とその対応、およびお客様からのCSR調査要請への迅速な対応を目的としています。
拠点担当者が質問票に回答した後は、サステナビリティ推進本部にて回答の分析を行い、必要に応じてフィードバックを実施しています。
2024年度は、CSRチェックを実施した全拠点のうち、評価の結果、課題が発見された2拠点に対して課題改善のためのフィードバックを行いました。

労働／企業倫理リスクアセスメント

毎年すべての製造拠点において、労働／企業倫理に関するリスクの評価、分析を行い、リスク軽減に取り組んでいます（環境・安全衛生は別途実施）。
チェック項目は、毎年、社会動向等を踏まえて更新しており、拠点担当者が質問票に回答した後、サステナビリティ推進本部にてリスク評価を行い、評価結果を拠点にフィードバックします。残存リスクが発見された場合には、各拠点で改善計画を立案し、是正を行い、リスクを最小限にします。各拠点がPDCAサイクルを回すことで、継続的な改善を目指しています。
2024年度は、RBA基準8.0版に基づいた労働／企業倫理リスクアセスメントを通じて評価を実施しました。評価の結果、19拠点で潜在的なリスクが抽出され、期末までにすべての拠点で是正措置が完了しています。

監査

TDKで推進しているCSR監査については主に、RBA公認監査、およびRBA監査基準に基づくCSRアセスメントがあります。RBA基準に基づいた監査を行うことで、世界標準での労働、安全衛生、環境、倫理、マネジメントシステムのレベルが保たれるような仕組みを構築しています。
また、2024-2026年度までの3年間にすべての製造拠点において1回以上、RBA公認監査、もしくはRBA監査基準に基づいたCSRアセスメントのいずれかを行うことを目標とし、2024年度では全体の21%の拠点がいずれかを受審しており、目標を達成しました。

監査

トレーニングと対話

派遣会社への実地監査

製造拠点で利用しているサプライヤー（人材派遣会社、サービスプロバイダー）などに対してCSR実地監査を行いました。発見された課題については改善計画から是正までの完了までのモニタリングを実施しています。

自社製造拠点における従業員の人権配慮