サステナビリティ | サステナビリティ経営SDGsへの取り組み

TDKグループのSDGsへの取り組み

2015年9月に国連総会で、地球環境と人々の暮らしを持続可能なものとするため、「持続可能な開発のための2030アジェンダ」が採択され、その中ですべての国が2030年までに取り組むべき17の目標と169のターゲットからなる「持続可能な開発目標（SDGs）」が掲げられました。TDKでは、2018年度からの中期経営計画「Value Creation 2020」で掲げた基本方針、 3つの「Value」を創造しながら事業を持続的に成長させていくことを2021年度からの中期経営計画「Value Creation 2023」でも引き続き目指しています。その中の一つである「Social Value」（企業の社会的価値の向上）の実現は、SDGsと密接に関わるものと捉えています。社会課題解決に貢献し社会的価値を創出することは、TDKにとって「創造によって文化、産業に貢献する」という社是の実現にほかなりません。TDKは、事業を通じてSDGsに掲げられた地球規模の課題解決に貢献することで、企業価値向上を目指していきます。

TDKグループのマテリアリティとSDGs

TDKグループが掲げるマテリアリティは検討する際に、SDGsで掲げられている課題も考慮して策定されました。今後社内議論を進め、それぞれのマテリアリティがどのような社会課題解決につながるかを可視化してまいります。

TDKグループが貢献できる領域とそれにより実現できる社会

前マテリアリティ（CSR重要課題）をベースに、TDKグループが貢献できる領域とそれにより実現できる社会について、社内で議論しました。

SDGsに本業で取り組むための仕組みづくり

TDKグループは、SDGsで特定された世界的な課題に対して、どのような解決策があるか、自社の製品や技術力が活かせることは何かを次のプロセスで取り組みを続けています。
まず当社グループの目指すサステナビリティの考え方とSDGsについて、一般的な社内啓発に加え、会社方針に沿って国内外の各ビジネスグループと社内ダイアログを実施。その後、SDGsで掲げられている課題の中から、中長期で自分たちの技術やソリューションが活かせる課題やターゲットは何か、また社会課題を起点に新たに生み出せる技術やソリューションがないかについて各ビジネスグループで検討した結果を集約し、注力すべき重点領域や中長期戦略について、各ビジネスグループとサステナビリティ推進本部が議論を重ねながら検討を進めました。また並行して、各ビジネスグループでの検討結果のうち、短期に実現できるテーマの2021年度の事業計画への落とし込みも進めました。
今後も、上記の議論を進めその結果を社内外で共有・コミュニケーションを図るとともに、実際の活動を推進していきます。

プロセス：

1. SDGsへの理解を深める従業員啓発ダイアログの実施（2018年6月～）。
2. SDGs3・7・9・11・12・13のゴールについて、各ビジネスグループが持つ技術や製品で貢献できることは何か、ヒアリングシートおよび面談で確認（2019年5月～11月）。
3. 確認した内容を各ビジネスグループの2020年度の事業計画に落とし込み（2019年10月～2020年3月）。
4. ビジネスグループ等関係者と対話を進め、社会課題をベースに、会社としての重点領域・戦略・戦術を検討（2020年4月～）。
5. TDKグループのマテリアリティで特定したEX・DX「社会価値創造と自社の成長のためにTDKが注力する事業領域」とすり合わせ、統合した進捗管理の実施（2021年4月～）。

本業を通じたSDGsへの取り組み

社会課題を起点としたビジネス創出

TDKグループの社会課題を起点としたビジネス創出の事例はこちらをご覧ください。